Who Are We?
Dakara Nari Estri, dikenal sebagai DNE Talent, didirikan dengan idealisme dan keinginan untuk terlibat dalam menemukan, mengembangkan dan memberikan dampak pada bakat dan sumber daya manusia.
Para pendiri percaya bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu faktor terpenting bagi setiap organisasi, baik institusi maupun perusahaan. Sebagai Konsultan SDM, DNE Talent berfokus untuk mendukung klien korporat agar menjadi tempat kerja yang ideal bagi karyawan mereka. Kami juga melayani departemen SDM perusahaan secara langsung.
Kami berharap dapat melayani Anda secara personal maupun korporat.
Develop talent for –tomorrow,–
rather than hire for –yesterday.–
― Pearl Zhu, It Innovation: Reinvent It for the Digital Age
Our Services
FACILITATION SERVICES Using The LEGO® SERIOUS PLAY® Methodology
Kami percaya bahwa pembelajaran yang hebat terjadi melalui pengalaman langsung. DNE Talent menyediakan dua program transformatif menggunakan metode LEGO® SERIOUS PLAY®:
DolaNan Eksekutif dan DolaNan Edukatif. Kami membantu Anda membangun kejelasan, kepercayaan diri, dan koneksi—satu per satu.
Happy Clients
“Sesi coaching ini mengarahkan saya untuk mengurai satu persatu berbagai hal sehingga saya menemukan cara meraih tujuan. Saya belajar bagaimana memberi pertanyaan yang berbobot dan terarah”
“Alasan saya mengambil coaching karena saya merasa diri saya belum yakin dengan keputusan yang saya ambil sekarang akan menunjang karir saya ke depan. Selama 2x pertemuan saya diajak berdiskusi/menggali lebih dalam sebab saya tidak percaya diri. Selama proses diskusi saya merasa tidak dihakimi tetapi dibantu untuk melihat kelebihan saya.”
“Semua sangat bermanfaat untuk aku. Tapi yang paling game changing waktu aku diberi tahu kurangnya dimana dan interview rehearse juga very2 beneficial karena aku jadi ada bayangan seperti apa interview benerannya.”
“Coaching itu perlu untuk memberikan gambaran apa yang akan saya lakukan untuk mencapai tujuan. Dengan coaching saya terbantu untuk berpikir secara runut tindakan yang akan dilakukan dan memotivasi saya dalam melangkah pada saat ada tantangan.“
"Sesi coaching yang diberikan DNE sangat bermanfaat terutama bagi kita yang masih bingung dalam penentuan karir ke depan maupun ragu terkait kemampuan diri sendiri. Dari sesi coaching ini saya mulai lebih memahami kelebihan dan kekurangan maupun ketakutan tertentu dalam diri mengenai kehidupan. Keraguan dan kebimbangan juga mulai teratasi dan saya merasa lebih yakin akan perencanaan masa depan yang sesuai dengan minat. Terimakasih DNE."
Klien Korporat Kami
Insight

Bagaimana Pertumbuhan Tim Anda Berkembang Tahun Ini?
Awal Desember selalu membawa rasa campur aduk. Di satu sisi, kita mulai lelah karena perjalanan 2025 sudah cukup panjang. Di sisi lain, ada perasaan hangat ketika menyadari bahwa tahun ini ternyata banyak hal yang berubah—baik di tim, di pekerjaan, maupun di diri kita sendiri. Dan sebelum kita masuk ke hiruk-pikuk tutup tahun, ini saat yang

Sisa Dua Bulan Menuju Akhir Tahun, Saatnya Fokus Menyelesaikan Target dengan Cerdas
Tanpa terasa, 2025 hampir berakhir. Sisa waktu dua bulan ini bisa terasa seperti waktu yang sempit, sementara target masih banyak. Energi menipis dan fokus bisa jadi mulai terpecah antara pekerjaan dan rencana pribadi akhir tahun. Namun, justru di masa inilah para profesional dan leader perlu memanfaatkan momentum dengan strategi yang lebih cerdas, bukan sekadar kerja

Re-Energize the Team: Strategi Meningkatkan Engagement di Kuartal Terakhir
Akhir tahun sering kali menjadi masa paling sibuk — laporan menumpuk, target harus tercapai, dan energi tim mulai menurun. Di sisi lain, ini juga momen penting untuk mengakhiri tahun dengan rasa bangga dan kebersamaan yang kuat. Jadi, bagaimana caranya para leader bisa menjaga semangat tim tetap menyala hingga garis akhir? 1. Mulai dengan “Why” Mulai

Menjelang Akhir Tahun: Apa yang Perlu Dipersiapkan Leaders untuk Performance Review yang Efektif?
Saatnya Tahun Ini Tiba Lagi: Renungkan, Tinjau, dan Fokuskan Kembali Akhir tahun sering kali menjadi momen refleksi, tidak hanya bagi individu, tetapi juga bagi para leaders di perusahaan. Di saat inilah performance review menjadi agenda penting untuk menilai pencapaian, memberikan umpan balik, dan menyiapkan rencana pengembangan di tahun berikutnya. Namun, performance review yang efektif tidak
